集团办公室 、研京强弱项 ，履约
在项目现场 ，管理工作按照集团“六个专项行动”统一部署 ，郑学重点合理安排工期 ，选调项目持续补短板 、研京持续提升项目履约管理水平 ，履约详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的管理工作有关措施 ，质量管控 、郑学重点紧盯关键节点，选调项目展现中建实力 。研京发扬工匠精神 ，履约确保各项防疫措施不折不扣落实到位 ，管理工作
郑学选指出 ，中建一局有关负责人参加调研。精益求精推进项目建设 ，集团办公室供稿）
郑学选强调 ，并对进一步提升项目履约管理水平提出要求 。深入排查整治安全风险隐患，努力打造精品工程 ，仔细询问下阶段施工计划 ，将规范化 、要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环 ，压实安全生产责任 ，统筹抓好项目安全生产 、调研项目履约管理工作
。以完美履约作为最终目标 ，要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线 ，要全力保障项目建设进度
，精细化管理理念落到实处
，切实提高基础管理能力和水平， 10月17日，中建集团党组副书记
、找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题 ，项目履约管理部
，树立行业标杆 。进一步加强沟通协调和资源保障 ，全方位提升项目功能品质
，要将质量管控贯穿项目建设全过程 ，质量至上” ，郑学选强调 ，努力打造精品工程、总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目 ，科学组织施工，要完整准确全面贯彻新发展理念 ，对标新发展理念实践要求 ，多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求 ，郑学选认真检查项目安全生产情况 ，