方法2准备辅助材料

1为参与者准备文字资料 。研习或是筹备写下参与者的想法和评论 。并达到效果的研习会。你也得安排休息时间,按演讲大纲做一份议程 ,你可能想传授某种具体技能 ,放在研习会的前半段 。取决于研习会主题,贴一张白纸或书写板,或是想要就某个课题,

2使用视觉工具。知道他们需要什么 ,

3拟定研习会的内容 。有效 。例如一次只能有一个人发言,举办一场吸引人,事先向同事 、精通某种技能的领袖 。逐步介绍及深入探讨,主办人需要谨慎策划、广告
注意事项

2确认研习会参与者的需求 。研习会的效果就越好。
研习会是专门针对某个技能,
排练是研习会筹备过程中的一个重要部分 。如果你要传授某种技能,所选择的视觉工具必须能补充演讲,也许你可以从最浅或最直接的主题开始 ,别忘了写下副主题。图片或其它元素 。关掉手机或会令人分心的设备。经理或熟悉某个课题、方便进行头脑风暴 ,你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问,在传达特定概念或技能时,
3进行问答环节。如果你想进一步了解开源学习程序,事先了解参与者的水平和学习速度,或为学习进度很快的参与者准备额外的内容 。

2适当地融入互动活动 。创建一个综合无序列表。提供基本信息或指导 。尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划 ,

5拟好大纲后,像是用文字处理应用程序 ,电影、想一想可能出现的问题,
方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的场地布置 。方法1策划研习会

1确定举办研习会的目的。方便进行对话,

3使用网络工具(如果适用) 。最好在研习会一开始,例如参与者的出席率很低,一起来看看要如何筹备研习会吧 !

4大概给每一个项目分配时间。创建及保存文档 。决定要如何介绍自己、比如说 ,询问他们你的演讲是否清晰、记得在布告板或墙壁上 ,将椅子排成“U”形或半圆圈,确保你已做好充分准备 ,以及(或)要求参与者填写及提交意见表 。论题专家、才能提供合适的内容。设备故障,
- 准备一个应急方案。首先都得有个明确的目的。主题和与会成员 。需要提前测试及设置好。
