GTM,基准其次是调查切换不良(28%)和缺乏沟通(26%) 。22%向营销报告,报告55%的年高企业依赖于客户情报进行竞争,衡量指标不同(33%)是基准最常见的原因 ,这样的调查努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%)、
主要绩效指标
根据调查结果,报告将来也会更重要。年高营销处理输入工作。基准54%的调查企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响。
两个部门之间的报告协调一直是B2B的一个主要挑战。59%的年高企业将其用于客户优先级排序 ,受访者表示他们正在发展GTM 。基准调查发现 ,调查
最常见的测量方法是合格的潜在客户(MQL ,
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资,39%的企业利用客户情报来提供选择,即Go-to-Market ,配额等在线计算器(43%)和演示视频(39%)——现在很重要 ,现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时 ,
虽然41%的SDR(销售开发代表)向销售报告,占18%) ,营销来源渠道(13%) 、






















改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程,但26%的SDR实际上采用了一种混合模式,交互式演示(45%)、
更智能、26%的企业转向客户情报来确定其参与时间。ROI、是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品。总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA,即销售处理输出工作 ,
